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珲春紫金矿业有限公司
 
   
  作者:佚名 来源:本站原创 阅读: 更新时间:2012-7-28 8:06:36 切换到繁體中文  
 



  企业历史沿革

  吉林珲春小西南岔金铜矿(又称吉林珲春金铜矿)位于中、俄、朝三国交界地区,东临日本海,在吉林省珲春市春化镇西25公里处,是一座具有30年开采历史的国有矿业企业,因矿石品位下降、企业包袱沉重、投资决策失误等多种原因,自1997年开始经济效益下滑,连年亏损,2002年10月被迫停产,1000余名职工下岗,企业陷入困境。

  1998年10月,根据延边州经贸委指示,小西南岔金铜矿被列为省现代企业制度试点单位,依据《公司法》及有关规定改制为国有独资公司,撤销小西南岔金铜矿,成立珲春金铜矿业有限责任公司。

  珲春金铜矿业有限责任公司虽然经过公司制改造,但没有进行真正意义的改制,职工没有进行身份置换,仍然脱离不了计划经济体制下政企不分、体制僵化、机构臃肿、人浮于事、管理乏力的弊端,再加上矿产资源品位逐年下降,企业于2000年开始处于半停产状态。2002年,企业累计拖欠职工9 个月工资,企业资不抵债、濒临破产,1000多名职工被迫下岗,600 多名职工背井离乡、出外谋生。

  为此,企业急需引进有实力、资金雄厚的矿山企业进行联营合作,共同开发低品位矿山资源。通过招商引资、项目介绍,国内一些黄金知名企业先后来到小西南岔进行考察、调研,但都对资源总量一般、品位极低的矿山状况望而兴叹。2002年底,紫金矿业集团股份有限公司通过延边州、珲春市的招商引资来到小西南岔,凭着多年开采福建省上杭县紫金山低品位矿产资源的丰富经验和先进技术,以及对矿业市场的前瞻性和洞察力,紫金矿业集团股份有限公司当机立断,确定与珲春金铜矿业有限责任公司进行联营。

  2003年1 月10日,吉林珲春金铜矿业有限责任公司与紫金矿业集团股份有限公司成功合作,成立了珲春紫金矿业有限公司。珲春紫金矿业有限公司成立后,于同年3 月便恢复了原珲春金铜矿850 吨/ 日的选矿厂生产,安置600 余名职工上岗,稳定了职工队伍,同年10月底生产黄金160 公斤、铜485 吨,销售收入1600万元,实现利润260 万元,使一个濒临破产的企业重现生机。同时,公司按照现代企业制度的要求,改变传统的计划经济管理体制和运行机制,建立适应市场经济特点的新体制、新机制,依法建立股东会、董事会、监事会、经理层的" 三会一层" 组织机构,确保企业依法运作,做到权责明晰、账目清晰、监督到位、执行得力。此外,公司还成立了中共珲春紫金矿业有限公司委员会,成立了珲春紫金矿业有限公司工会委员会,使公司全体员工能够参与到公司的生产、经营、管理当中,极大的提高了全体员工的积极性和创造性,调动了全体员工积极参与到公司的发展壮大中来,也使公司全体员工的权益实现得到保障。目前,珲春紫金矿业有限公司为紫金矿业集团股份有限公司(A 股和H 股两地上市公司、全球500强企业)的全资子公司,公司注册资本:2 亿元人民币;公司法定代表人:谢成福;公司注册地:吉林省珲春市;公司主营业务:金、铜及其它有色金属和非金属矿产品开采、选冶、加工、矿产品销售,矿产地质、矿产资源勘查及其信息、技术服务。截至2008年12月31日,公司资产总额106 ,989.46万元,拥有职工983人,其中大学本科以上学历人员86人(博士学历1 人、硕士学历3 人),高级职称21人,中级职称95人。

  企业生产

  2003年1 月,公司成立之初,即筹资200 多万元恢复了老企业遗留的850 吨/ 日生产系统,并于当年实现盈利,一举扭转老企业连续多年亏损的被动局面。2003年6 月,公司投资8500万元,兴建4000吨/ 日选矿厂,仅用14个月建成,2004年8 月8 日正式投产,创造了建设周期最短、建设成本最低、建设质量最好、入选品位最低的骄人业绩。公司生产规模达到5000吨/ 日。2006年,为进一步扩大生产规模,公司投资1200万元,分别对850 吨/ 日、4000吨/日选矿厂进行技术改造,扩大了产能,使公司生产规模由5000吨/ 日提高到7000吨/ 日水平。进入2007年,公司审时度势,抓住金铜价格持续上扬的良好机遇,大胆决策,投资4.6 亿元(含新建尾矿库费用和其配套工程费用),再建一座9500吨/ 日选矿厂。9500吨/ 日选矿厂于2007年9 月17日开工建设,建设者们克服冬季难以施工的巨大困难,昼夜兼程,建安并举,仅用10个月时间,于2008年7 月20日实现空载联动试车,2008年7 月31日实现负载联动试车,创造了最短工期记录。至此,珲春紫金生产规模达到15000 吨/ 日,成为名副其实的亚洲最大浮选生产工艺系统,可以处理金品位0.30克/ 吨、铜品位0.10% 以上的超低品位矿石,进一步提高了资源利用率,延长了矿山服务年限。

  产能及效益指标

  珲春紫金矿业成立以来,秉承 "艰苦创业、开拓创新" 的紫金精神,大胆推进体制创新、管理创新和科技创新,先后斥资近6 亿元实施4 次技术改造,使生产规模由2003年的850 吨/ 日迅速扩大到2008年的15000吨/ 日。随着生产规模的扩大,珲春紫金用5 年的时间就实现了跨越式的高速发展,取得了经济效益和社会效益的双丰收:2003-2008 年,公司累计生产黄金5775公斤,铜19358 吨,其中,2008年产金1501公斤、产铜5169吨、完成产值49078万元;公司资产总额从2003年的8295万元增长到2008年的106 ,989.46万元,公司实力显著增强。

  企业管理

  珲春紫金成立后,按照《公司法》和现代企业制度的要求,建立了适应社会化大生产要求、适合市场经济发展的企业经营管理制度,依法成立股东会、董事会、监事会、经理层的" 三会一层" 组织机构,形成了以董事会为决策中心、以监事会为监督中心、以总经理经营班子为管理中心的现代公司制度。同时,按照市场经济用工模式,实现员工聘用制,通过完善的薪酬考评机制优化薪酬分配制度,最大限度地激发员工的积极性和创造性。

  公司通过加大投入,不断提高科技创新水平,实现了以最科学的投入获得做佳的综合效益的目标。目前,公司采用的紫金矿业集团独立研发的IDS 管理系统(距离平方反比法),将采矿现场各炮点的品位输入电脑,实行资源的动态管理,开采品位随着金价上下浮动,金价越高,开采品位越低,有利于综合开发利用低品位矿产资源,减少矿产资源的损失,增加企业服务年限,保障企业持续发展。

  为建立健全全方位、多角度的立体考核制度,增强全员工作责任心,公司推行了经济责任制考核、员工绩效考核、年度薪酬考核、劳动竞赛考核" 四位一体" 的经营管理制度,四种考核环环相扣,涉及员工的职责、工作业绩和工资收入,有力提升了企业管理水平,增强了企业凝聚力。

  为提升矿山管理水平,增强企业核心竞争力,2007年3 月公司启动了质量管理、职业健康安全管理和环境管理" 三标一体" 建设工作,通过体系建设,着力提高产品质量和工作效率,增强全员的环境意识和遵纪守法意识,逐步消除或降低生产过程中的各种风险,确保员工的职业健康和财产安全,不断提高公司的管理水平,使公司的生产经营和管理活动更加系统化、科学化。

  根据矿业形势的发展变化,珲春紫金矿业提出了" 依托珲春谋发展,开发项目谋强大" 的战略思想,坚持以矿业为主,实施对外扩张,以提高市场竞争力和抗风险能力,企业规模和实力得到不断壮大。

  社会贡献

  珲春紫金在快速发展壮大的同时,始终坚持" 企业、员工、社会协调发展" 的经营理念,将提高员工生活水平作为企业的发展主线。几年来,老企业员工已经全部得到安置,员工收入大幅提高,福利待遇显著改善,同时公司筹资在珲春市购置土地3 万多平方米,计划为员工建设9 栋住宅楼,2005年已建成2 栋有100 名员工喜迁新居,2008年续建2 栋,2009年再建5 栋,争取用几年的时间将小西南岔员工全部迁往珲春市内,解除员工的后顾之忧,努力构建和谐企业。珲春紫金矿业有限公司的成功改制和运作,已成为民营企业参与国企改制的成功范例,被写进了吉林省国企改制十大成功案例,树立了东北老工业基地振兴的典范。

  鉴于珲春紫金矿业的成长速度、发展规模和社会贡献,公司先后被评为" 全国黄金行业先进集体" 、" 吉林省诚信企业示范(试点)单位" 、"'十五' 期间劳动模范集体" 、" 首届全国矿产资源合理开发利用先进矿山企业" 、" 延边州域外投资" 十优" 企业" 、 "延边州工业经济又快又好发展优胜企业" 等荣誉。

 
 
 
 
 
 
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